Lisa Bachofen

Berufliche Schwerpunkte

 

Lisa Bachofen ist Geschäftsleiterin ihrer Firma bb-com - Balanced Business Communication mit einem MAS in Organisationsberatung und Supervision. Sie vermittelt in Projekten und Unternehmen zwischen unterschiedlichen Kulturen, Interessengruppen und Hierarchie-Ebenen mit dem Ziel, gebündelte Kräfte, einheitliches Commitment und eine wertschätzende offene Kultur umzusetzen. 

Lisa Bachofen begann während der Familienphase mit vier Kindern das Studium der Angewandten Linguistik und schloss mit den Diplomen für Sprachunterricht und Journalismus ab. Da ihr Interesse dem Dialog und der Internen Kulturentwicklung gilt, entwickelte sie ein eigenes Kommunikationsassessment, arbeitet jedoch vorzugsweise mit dem Kulturassessment von Human Synergistics und koordiniert ein Netzwerk akkreditierter Berater. Sie ergänzte Ihre Ausbildung mit Diplomen für Erwachsenenbildung, Organisationsberatung und Business-Excellenz-Coach.

Sie arbeitete mehrere Jahre –im Outplacementbereich, als Dozentin Kommunikation, im Coaching von beruflicher Veränderung besonders von medizinischem Personal, Führungskräftecoaching und Organisations- und Teamentwicklung, Mediation. Zunehmend wurden Ihre Fähigkeiten als Vermittlerin zwischen Linie und Qualitätsmanagement , zwischen unterschiedlichen Kulturen und für QM-Marketing gefragt – in Industrie, Verwaltung und Nonprofit-Organisationen.

Während über 10 Jahren hat sie sich in Themenzentrierter Interaktion weiter gebildet und verfügt über das Handwerkszeug der lösungsorientierten Kurzzeitberatung, des Psychodramas, der Selbstorganisation und Flow-Moderation, der Ansätze von Glasl , Ed. Schein und Schreyögg. Zur Zeit arbeitet sie an ihrem MAS in Beratungswissenschaft.                                       

3 Jahre war sie im Support einer kantonalen Verwaltung für Qualitätsmanagement engagiert und hat sich näher mit Amts- und Bauprozessen befasst,  sowie  IT-Projekte rund um DMS, BPM und IMS bearbeitet. Erfahrung mit dem Kulturassessment von Human Synergistics hat sie in der IT-Abteilung einer kantonalen Verwaltung gesammelt wie auch in einem Akutspital.

Kundenbefragung Audit Mitarbeiterbefragung Risikoanalyse Lösung Projektanalyse HR 360° Führungsfeedback Kulturanalyse Prozess Veränderung Marketing Managementbewertung Mehr Wert Chance Risiko Unternehmensanalyse Programm Planung Ziele Effizienz Qualität Transparenz Kommunikation Massnahmenfindung Verbesserung Projektbegleitung Change Management Logistik Kulturveränderung Marktmodelle Verankerung Prozessmanagement Führungssysteme Human Ressource Management Führungskultur Review Management-Reviev Risikomanagement Training Coaching interner Audit Arbeitsplatzgestaltung Medizintechnik Gesundheitswesen systemisch lösungsorientiert Wirkung Industrie Verwaltung KMU Human Synergistics Gleichgewicht Positiv Veränderungsprozesse Nachhaltigkeit Mehrwert Unterstützung Befragungstool MepV Veränderungsprozess  Medizintechnik Unternehmensentwicklung Kultur Führung Partner Erfolgsfaktoren Wirkung Follow-up Trainingsplan Chancen Risiken Innovativ Effizient Balance Transparent Heil Consulting Systemaudit  Prozessaudit Organisation Feedback Geschäftsrisiken Produkthaftpflicht Team Auditplan Medizinaltechnik Unternehmensgrundsätze Leitbild Führungsgrundsätze Fragebogen Paper Pencil Online Coach Befragung weiche Faktoren harte Faktoren Entwicklung Begleitung Marktmodell, Organisationsmodell, Finanzmodell, Unternehmensanalyse Unternehmensentwicklung Führungskultur Führungsentwicklung Kulturanalyse Markt Vertrieb Produkt Unternehmensstrategie Unternehmenskultur Diagnostika Pharma Spital DRG Kundenservice Marktuntersuchung Kundenloyalität Servicequalität Mitarbeiterloyalität Wertesystem Unternehmenskommunikation Organisationskommunikation Marktkommunikation Sozialkompetenz informales System formales System Kultur Werte Change Agent