Peter Bäumlin

Berufliche Schwerpunkte

 

Peter Bäumlin selbständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Interimsmanagement, Projektmanagement und Strategieberatung in den Bereichen Logistik, Informatik sowie Marketing/Verkauf, national wie international. Dabei unterstützt er Firmen, unabhängig der Betriebsgrösse, in der strategischen  Unternehmensentwicklung sowie den operativen Umsetzungen. Seine Leistungen sind umsetzungsorientiert und verfolgen einen pragmatischen Ansatz. Er verfügt  über 30 Jahre Praxiserfahrung in den verschiedensten Branchen und Führungsfunktionen im nationalen und internationalen Umfeld.

Nach der kaufmännischen Grundausbildung als Speditionskaufmann und mehrjährigem Auslanderfahrung  sowie anschliessendem Studium an der Höheren Wirtschafts- und Verwaltungsschule (HWV) mit Abschluss in Marketing und Controlling arbeitete er für eine der weltweit grössten Computerhersteller im Marketing/Verkauf. Als Mitbegründer einer Softwareentwicklungsfirma ist ihm auch ein Startup und Weiterverkauf an eine grosse, internationale Beratungsfirma nicht fremd. Danach übernahm er die Verantwortung für die Entwicklung von Logistikdienstleistungen beim grössten Papiergrosshändler in der Schweiz und im weiteren Verlauf wurde ihm die Führung eines Geschäftsbereichs übertragen. Mit dem Firmenverkauf und die Integration in einen Internationalen Konzern konnte er wertvolle Erfahrungen im Bereich M&A sowie Change-Management sammeln. Danach übernahm er die Gesamtverantwortung für einen der führenden Logistikbetriebe mit über 1000 Mitarbeitern in der Schweiz. Als letzte Station vor der Selbständigkeit zeichnete er für einen erfolgreichen Turnaround eines international ausgerichteten Industriebetriebs aus.

 

 

Kundenbefragung Audit Mitarbeiterbefragung Risikoanalyse Lösung Projektanalyse HR 360° Führungsfeedback Kulturanalyse Prozess Veränderung Marketing Managementbewertung Mehr Wert Chance Risiko Unternehmensanalyse Programm Planung Ziele Effizienz Qualität Transparenz Kommunikation Massnahmenfindung Verbesserung Projektbegleitung Change Management Logistik Kulturveränderung Marktmodelle Verankerung Prozessmanagement Führungssysteme Human Ressource Management Führungskultur Review Management-Reviev Risikomanagement Training Coaching interner Audit Arbeitsplatzgestaltung Medizintechnik Gesundheitswesen systemisch lösungsorientiert Wirkung Industrie Verwaltung KMU Human Synergistics Gleichgewicht Positiv Veränderungsprozesse Nachhaltigkeit Mehrwert Unterstützung Befragungstool MepV Veränderungsprozess  Medizintechnik Unternehmensentwicklung Kultur Führung Partner Erfolgsfaktoren Wirkung Follow-up Trainingsplan Chancen Risiken Innovativ Effizient Balance Transparent Heil Consulting Systemaudit  Prozessaudit Organisation Feedback Geschäftsrisiken Produkthaftpflicht Team Auditplan Medizinaltechnik Unternehmensgrundsätze Leitbild Führungsgrundsätze Fragebogen Paper Pencil Online Coach Befragung weiche Faktoren harte Faktoren Entwicklung Begleitung Marktmodell, Organisationsmodell, Finanzmodell, Unternehmensanalyse Unternehmensentwicklung Führungskultur Führungsentwicklung Kulturanalyse Markt Vertrieb Produkt Unternehmensstrategie Unternehmenskultur Diagnostika Pharma Spital DRG Kundenservice Marktuntersuchung Kundenloyalität Servicequalität Mitarbeiterloyalität Wertesystem Unternehmenskommunikation Organisationskommunikation Marktkommunikation Sozialkompetenz informales System formales System Kultur Werte Change Agent